与五大电力公司火电比重过大不同，国投作为投资控股公司可以更灵活的配置电力业务结构。当大唐、华能等电力巨头正在紧锣密鼓忙着组团海外买煤时，国投却慎重地控制着火电开发节奏。
几天前，财会部收到了几份项目经理合乐彩票登录：在福建和江苏投建火电项目的相关报告，作为国投项目决策过程中提供独立意见的三个部门（战略部、财会部和法律部）之一的财会部负责人，叶柏寿准备提出自己的独立意见：“我并不是不同意上火电，但是我认为当前要考虑清楚两个问题。其一，这些项目在当地有没有竞争力？其二，燃煤发电毕竟要消耗不可再生资源，而且也会带来环境影响问题，从国家战略来说，也不会鼓励在这些缺煤地区大量上火电项目，尤其是在南方肯定要优先发展水电、核电，还有再生能源的风电、太阳能等，这个方向已经很明确了。”实际上，国投也正在朝这个方向做调整。除了继续加大水电、新能源发展投入外，国投也已经进入了核电领域。2009年3月27日，国投试水的第一个核电项目——辽宁核电。电力虽然是国投最大的实业投资板块，但是2008年对国投利润贡献最大的却是煤炭板块。目前国投煤炭业务大约为2400万吨的产能，加上在建项目大约4500万吨左右，这样的规模水平固然比起神华和中煤等大块头还是小了很多，不过在王会生看来国投的煤炭业务有自己的突出优势。尤其是让王会生对于国投煤炭业务底气十足的还有200多亿吨的煤炭储量，国投先后在河南、山西、新疆等地大量储备优质煤炭矿源。“很多不错的企业为什么倒掉了，就是因为资源枯竭了，没有支持长远发展的战略储备。”王会生说。
(本文来源：北方新报 )
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