2月24日，中核集团召开总部卓越绩效模式贯标动员会。
会议指出，卓越绩效模式的导入是一场关乎集团未来的管理变革，要摆脱路径依赖，以刀刃向内的勇气推动自我革新。集团公司总部开展卓越绩效贯标推广工作，目的是形成“人人参与、追求卓越”的作风，使总部管理体系、管理水平和管理能力显著提升，各业务领域构建起行之有效的方法体系，资源配置得到明显优化，协同效应充分显现，对集团公司发展的引领力、管控力、保障力大幅增强，以卓越的集团总部引领建成世界一流集团。
中核集团党组副书记、总经理申彦锋就下一步工作强调，一是深刻认识卓越绩效贯标推广的重要意义，贯标是新时代集团公司践行国家战略、建设世界一流企业的必然要求，是补齐总部管理短板、提升集团治理能力的破题之举，也是引领集团公司全面管理提升的关键抓手。二是系统谋划、精准发力，高标准推进总部导入工作，总体把握三大原则：坚持刀刃向内，敢于面对问题；打破固有思维，创新工作方法；坚持整体协同，统筹推进战略修订、“十五五”规划编制、基于业务流程架构的数字化转型、领域专家、全级次穿透式监管等工作。三是强化担当、压实责任，确保贯标工作取得实效，实施过程中各级领导应躬身入局、以身示范，通过贯标实践培养总部各业务领域专家，同时对标对表推动整改落实到位。 会上，战略规划部宣贯了《集团公司总部卓越绩效模式贯标实施方案》，战略规划总院分享了试点贯标经验，邀请中国质量协会资深专家以《卓越绩效模式贯标及自评价要点》为题进行了专题授课。
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