编者按：

巴基斯坦当地时间5月20日01时15分，中核华兴承建的“华龙一号”海外首堆工程——巴基斯坦卡拉奇核电2号（K2）机组正式进入商业运行。这标志着中国自主三代核电“走出去”第一站顺利建成。也是中巴建交70周年在核能合作领域的累累硕果。

然而，对于长年奋战在高温酷暑、完全封闭环境中的“华龙”建设者来说，为了打造好这张“国家名片”，是如何做到“吹尽狂沙始淘金”的呢？来看《中国核能》“走出国门的‘华龙’”栏目中卡拉奇建造者鲜为人知的事迹，体会他们妙趣横生的生活。

2020年10月，“华龙一号”海外首堆巴基斯坦卡拉奇核电现场热火朝天，建设者正全力以赴为K2机组装料节点奔波忙碌。此时，中国中原总包单位向中核五公司K2、K3项目部发出支援“陕西建安集团公司安装范围内核废物厂房压实打包生产线调试任务”的紧急指令。压实打包生产线功能可用是K2机组装料的先决条件。项目部“90后”电仪队队长朱东临危受命，带领3人突击小队开始了核废物厂房压实打包生产线的调试工作。

支援，应战

正常来说，压实打包装置是整套出产设备，设备运往现场后，厂家应派代表到场进行安装、调试等指导工作，但受新冠肺炎疫情影响，国外厂家代表未能进行现场指导，经多次沟通也未能提供其他形式的技术指导。现场各家单位的技术、人力等条件有限，都不敢尝试。总包单位中国中原发出紧急支援指令，要求五公司进行技术攻关，并在K2机组装料前完成压实打包装置的调试任务。接到支援指令后，K2、K3项目部负责人高度重视，指派电仪队队长朱东亲自带队。接到此项任务的朱东，面对前所未有的难关。他斩钉截铁地说：“应战！”

分享区域 串联组合

生产线调试无任何经验可参考，其首要任务便是熟悉图纸和设备。面对一摞厚厚的全英文图纸，朱东召集了突击队成员，要求大家抓紧时间熟悉自己手中的图纸和对应设备。第二天，在核废物厂房交流分享自己研究的区域，串联组合，让组内成员尽快熟悉此项调试工作。

在研究图纸时，朱东和他的团队发现很多专业性英文单词不常见、不认识，但现场互联网网络又差，也无法使用手机翻译，只能去到距离厂房1.2千米左右的集装箱电脑上翻译。卡拉奇的十月，环境温度高达40度。突击队在烈日下往返于核废物厂房和集装箱之间，又辛苦又费时。见状，朱东马上调整策略，让队员留在原地，遇到不懂的单词他帮忙翻译。实在翻译不了的单词，记录满一张纸后，朱东自己去集装箱翻译后再返回核废物厂房。就这样，在核废物厂房和集装箱之间总是会看到一个来去匆匆的身影。甚至为了节省上厕所的时间，他都很少喝水，却照常顶着灼热的太阳奔波，身上如同蒸桑拿浴一般，汗流浃背。

当其他成员陆续完成了任务，朱东因为大部分时间都用在了翻译上，自己的任务尚未完成。其他队员提出跟他一起完成，但为了让大家有充足的休息时间，他故作轻松地说：“我现场熟悉好了，回办公室一会就完成了，你们赶紧回去休息吧。”后来大家才得知，那天他研究图纸、完成调试任务后，已是凌晨1点多钟。

42天鏖战，完成指令任务

压实打包装置共有26个单元，需要进行单体调试和联合调试。“我们缺少图纸和技术指导，就像很多个多功能宝盒串联在一起，程序复杂，却没有开机密码！”朱东这样形容这项调试工作。没有开机密码怎么办？一个一个试、反反复复试，从现有文件中反推，先选择简单的单元进行尝试，一点一点融入和推进。

图纸不全、缺少技术指导，压实打包装置的调试工作经常遇到“碰壁环节”。界面又显示故障，预压站无法自动切换。突击队不断研究、讨论、尝试，却始终达不到理想效果。随着一次次的失败，突击队的士气逐渐低了下来。“大家不要气馁，多发散思维，不要揪着一种想法不放，不要陷入死胡同。要结合图纸和之前的研究，大胆猜测设计者的思路，然后把我们的思路往上靠。”在朱东的鼓舞下，大家开始了 “头脑风暴”式的研究。朱东也开启思考——操作循环模式，他的周身好像被设置了“结界”，偶尔跟他说话时，却反应“迟钝”，时常保持一种姿势一个下午都没有变化。突然，有一天，他激动地拍手：“成功了！”果然，界面正确了，预压站实现自动模式，运行正常。

在这场困难重重的任务中，朱东就这样带领着突击队不断探索、尝试和研究，13天完成了26个单元的独单体调试。他们以抓铁有痕、踏石留印的毅力，经过42天奋战后，圆满地完成了指令任务。

有人问，是什么法宝帮助他们战无不胜的？朱东坦言：“办法总比困难多，做就对了！”

从巴基斯坦恰希玛C3、C4机组再到卡拉奇K2、K3机组，8年的海外核电建造生涯里，朱东凭借精湛的专业技术、吃苦耐劳的工作态度、坚持不懈的工作理念，闯过了一个又一个难关。他把责任扛在肩上，把担当记在心里，展现了核五铁军不畏艰难、迎难而上、奋勇前进的精神。

（作者：中核五公司  薛良宁）