王寿君：现阶段，我国引进的三代核电技术项目，包括三门、海阳的AP1000项目和台山的EPR项目，都实现了发电。我国自主研发的“华龙一号”目前在福建福清、广西防城港和巴基斯坦卡拉奇都建设地非常顺利。此外，还有像山东荣成的高温气冷堆目前也处于建设的最后阶段，预计今年可以实现并网发电。

经过近些年的发展，我国核电技术更加成熟，特别是第三代、第四代核电技术，包括快堆示范项目现在也在建设之中。目前技术等条件都具备了，所以我认为今年会批一些新的项目。 

中国能源报：“华龙一号”的优势体现在哪里？

王寿君：不管什么技术，安全性都是第一位的，要确保万无一失。

“华龙一号”属于第三代核电技术，在自主研发的过程中，也借鉴了国外的优秀做法，比如双层安全壳，外层安全壳主要作用是防冲撞，即使商用飞机撞击也不会有问题。再比如借鉴应用了非能动系统，这个系统在72个小时内不需要人为操作，就可以满足核电循环水的需求，因此安全性很高。

另外，目前几个在建的“华龙一号”项目预计都会提前投运，这在核电领域很少见，除了上面提到的先进成熟的技术保障外，中国核电建设队伍发挥了重要作用。从原来的核工业体系，到后来的秦山、大亚湾项目，我国的核电建设队伍已经有40多年的建核电站经验了。

目前世界范围内，采用同样技术的核电项目，比如芬兰和法国的EPR项目，开工时间都比中国台山核电站早，但投产发电时间却落后于台山项目，很关键的一个原因，就是缺少这样一支建造队伍。核电项目建设过程中，光有优秀的管理人员、科技人员还不够，还要拥有高技术的建造队伍，才可以处理好实际出现的问题。可以说，这支“铁军”保证了中国核电站建设的质量和速度。 

中国能源报：目前中国核电“走出去”的契机如何？

王寿君：上世纪90年代，中核集团为巴基斯坦建设的4个30万千瓦的核电站运行得都非常好，目前是为巴基斯坦提供重要供电的电厂。

目前正在卡拉奇建设的两台“华龙一号”进展也十分顺利，都已经封顶，和国内正在建设的华龙一号项目一样，预计也会提前投运。此外，与其他意向国家的洽谈也在进行中。核电项目建造周期长、规模大，各种影响因素较多。其实，2018年我已参与签订了几个意向书，目前进展顺利，估计今明两年会有一些新的国外项目会签订合同。 

中国能源报：如何进一步降低核电站建设成本，提升其经济性？

王寿君：核电站建设前期投入成本很高，但运营成本相对较低。目前，核电站使用寿命已经从40年提高到了现在的60年，寿期延长后，平均成本也相应降低了。另外，近些年核燃料等配套所需成本也在不断地降低。目前，在煤电成本越来越高的情况下，核电在价格方面具备了明显的竞争力。 

中国能源报：您如何看待核能供热的前景？

王寿君：2017年年底，我们利用先前的实验堆在中国原子能科学研究院实现了院内核供热，目前我们也在其他地区看厂址、谈合作。

我觉得核能供热的主要问题是价格，如果核能供热可以有政策支持，与燃气、燃油供热价格相当，可以推行得更好。 

中国能源报：近几年国内核电遇到“消纳”问题，未来会如何？

王寿君：前几年，我国能源过剩的情况确实存在，像弃风弃光等，但从2017年第四季度，尤其2018年开始，情况逐渐在好转。上面我也提到，今年国家会批一些新的核电项目，因为核电站建设周期在60个月左右，如果现在还不建的话，未来能源供应紧张时，核电就不能很好地发挥出作用。 

中国能源报：您如何看待“两核”重组对整个核电产业发展的影响？

王寿君：核工业本身并不是一个纯市场性的行业，也不是自由竞争的行业，整个产业发展的前提是保障核安全，需要完整的能够保障核安全的主体。从管理上来说，核电产业本身规模不是很大，“两核”合并后员工规模也不到15万人，再加上其他企业的话，总共也不到20万人，在中央企业中也属于中等企业，不存在管理困难的问题。

另外，我国要和其他国家竞争，整个核电行业还是要握紧拳头，团结起来一起往前走。