2015年10月29日，随着全球首台AP1000核电机组反应堆冷却剂屏蔽主泵（以下简称主泵）最终性能试验与试验后检验圆满完成，三门核电工程人迎接主泵到场的战役也进入高峰。实际上早在两年前，根据公司副总经理王秀启安排，三门核电工程管理处就组织国核工程现场项目管理机构（以下简称SPMO）和建安单位启动了主泵现场安装的准备工作。无论是现场安装工器具的准备，还是人员资质的相关培训，亦或是主泵各相关方案的审核升版，一切均在有条不紊的推进中。现场所有工程人做的一切均是为实现“高质量只等主泵”目标而努力。
　　未雨绸缪已两载
　　2014年，现场就已启动主设备腔室主泵引入通道大宗物项的试装工作，到2015年4月，完成主泵预留通道内物项的全部试装和拆除工作。通过试装提前发现和解决设计问题26项，材料问题3项，保证了主泵安装后主泵预留通道内大宗材料安装进度不会受到设计设备问题影响。同时，在上述大宗材料安装完成后，现场对主泵预留通道内大宗材料物项进行了拆除，对所有拆除物项进行了挂牌编码标识，并在划定专门房间进行存储，确保后续大宗材料恢复顺利。
　　三门核电采购了外形尺寸1:1的主泵模拟件，第一次在两个蒸发器腔室进行了主泵吊装引入模拟试验。通过模拟试验，确定了两个蒸发器腔室的主泵吊装引入最小间隙，以及主泵吊装引入拆除的各专业物项清单。

　　为了全方位模拟主泵安装提前发现并解决问题，在两个腔室分别进行主泵主螺栓安装模拟试验，试验期间穿插完成了两个腔室内所有主泵适配器安装。整个试验持续了一个月左右的时间，成功解决了主螺栓提升机构与主泵垂直支撑干涉以及把持组件安装干涉等问题，并与西屋沟通修改了主泵主螺栓安装工序，以此优化现场主泵安装工序，降低作业风险，为三门核电首批主泵的顺利安装保驾护航。

　　精心组织，全面动员
　　2015年11月，副总经理王秀启两次组织西屋电器公司（以下简称WEC）和中方各参建单位召开主泵安装指挥部会议，成立主泵安装的组织机构，协调主泵后续安装存在问题。王秀启在多个场合和会议上强调主泵安装的重要性和重大意义，要求工程管理处组织SPMO和中核五公司（以下简称CNF）对主泵到场前所有的准备工作围绕“人、机、料、法、环”等方面开展进一步的核查和清理，并据此编制了主泵安装先决条件清单，每日开会讨论进展并更新清单。先决条件清单的整理和更新意味着准备工作的进一步细化和深入，主泵安装准备进入了深层次跟踪阶段。
　　此外，三门核电还要求SPMO和CNF在主泵安装前进行全面的主泵安装“沙盘推演”，要求从班组入手，做到包括管理人员在内的所有主泵安装人员，特别是班组长和技术员必须对主泵安装的每一步做到熟识，对主泵安装存在的风险进行逐一排除。主泵安装“沙盘推演”于2015年12月24日顺利完成。
　　专项培训促技能提升
　　工程管理处组织主泵安装各专业工程师，利用休息时间对全处员工分别进行了“主泵安装”、“主泵电仪安装”、“主泵焊接”、“主泵安装测量”等专项培训。经过详细剖析主泵安装过程及关注事项，让每一名工程人都了解主泵安装的整个过程，熟知每一个环节，同时也让全处员工明白主泵安装的重要性以及在主泵安装过程中个人的工作职责，为主泵正式顺利安装做好保障。

　　专项小组促效率提升
　　2015年12月上旬，三门核电工程管理处抽调处内各专业骨干，成立了主泵安装专项小组，并统一进驻南区办公楼903房间集中办公。由工程管理处处长王凯挂帅担任专项小组组长，主任工程师魏俊明和王垣担任副组长。弱化了科室和专业的界线，强化了沟通和合作意识，与SPMO、WEC和CNF进行接口，24小时集中办公，全天候运转和处理主泵相关事宜。在这里信息高度集中，沟通畅通无阻，每天有专人专职负责主泵安装期间各项事宜。专项小组的成立极大的提高了主泵安装的沟通效率。
　　每天早上8:00，小组成员都会召开碰头会，讨论现场最新进展，对各专业的问题内容进行汇总处理并分配当天个人工作重点任务。小组成员各司其职，分配好各自的工作时间，保证主泵的所有安装活动都有人跟踪，主泵安装的所有准备活动和问题都有人处理。目前所有主泵安装人员工器具材料准备工作均已完成，主泵腔室内主泵安装前的最终清洁工作也已完成，并建立了主泵安装控制区。
　　从太平洋上吹来的风即将进入三门湾，我们已做好一切准备，只等主泵的到来！我们每一个三门核电人都在以最高的热情和动力朝着全球首堆发电的目标迈进！