11月30日至12月4日，应中核核电运行公司的申请，协会对中核秦山核电基地设备可行性管理进行了专项同行评估。评估队由来自中核集团、中广核集团、国电投集团、华能集团等有关核电公司的专家组成。

    12月1日，评估入场会在秦山基地召开，评估队领队、协会副秘书长龙茂雄，中核运行副总经理张建成，评估队长、江苏核电公司维修总监张福海，以及中国核能电力股份公司的代表参加了入场会。张建成介绍了中核运行的基本情况，对协会积极为中核运行组织评估表示衷心感谢，并欢迎同行专家帮助秦山基地提升设备可行性管理水平。龙茂雄充分肯定了中核集团积极邀请同行开展运行评估、建设评估方面的作法。通过这些评估，中核运行逐步树立起了一种充分利用外部评估，对标行业先进水平，持续改进，追求卓越的评估文化。作为协会首次组织的设备管理专项评估，他希望在此基础上，形成协会设备管理评估准则，更好地满足未来核电发展的需要。

    为期一周的评估中，通过现场巡视和观察、查阅文件、人员访谈等方式，评估双方坦诚交流，尤其是围绕设备故障重发等问题的根本原因进行了深入讨论，形成了初步评估报告。

    12月4日，协会理事长张华祝、中核运行副总经理邹正宇等出席了评估离场会，协会副秘书长龙茂雄主持了会议。评估队汇报了主要评估结果。邹正宇代表受评方对评估队卓有成效的工作表示感谢，他说，中核运行将充分重视评估结论，将评估报告纳入中核运行经验反馈体系，认真组织，加以整改，以期进一步改进中核运行设备管理工作，提高设备运行的可靠性和安全水平。

    张华祝在总结中，感谢中核集团对于协会评估工作的重视，各电厂和专家的大力支持。他说，中核运行在打破壁垒，建立统一的文化方面工作力度很大，成效也在逐步显现，WANO最新的指标排名是一个反映，评估队也深有体会。协会评估的宗旨就是为各个电厂追求卓越、持续改进提供切实的服务。他还强调，各电厂要特别注意在维修等业务外包过程中，对分包商人员资格长期有效性的监管，要采取得力措施，加强管理，确保各项外包业务的工作质量始终保持在可信状态。