9月23日至24日，中核建设集团公司在北京召开了推进改革改制及核电建造规划落实工作会议。总经理穆占英，副总经理时传清，纪检组长冯先银，总经理助理祖斌、李定成出席会议，中核建设集团总部各部门及各下属单位负责人共计65人参加了会议。
    在改革改制专题会上，总经理助理祖斌作了题为《统一思想、齐心协力，全面扎实推进集团公司改革改制工作》的专题报告，通报了集团公司改革改制及主营业务重组上市工作情况, 并部署了集团公司改革改制后期各项工作。会上明确了集团公司改制重组的原则、目标、范围、基准日及主要节点目标，并对下一步改革改制工作提出了三点要求：一、时刻铭记一个核心思想，妥善处理两类基本关系。即“改革才有出路，改制才能发展”的核心思想，集团公司与下属公司之间、个人利益与整体利益两类基本关系；二、稳步推进、迎难而上、勇于创新、坚决实践。即面对各类困难改制办及各下属单位要迎难而上，勇于创新，用适合各企业自身条件下的方法解决相关问题。三、树立忧患意识，齐心协力，打赢改革改制攻坚战。会后各企业围绕祖助理专题报告，结合本企业自身实际情况，就企业改革改制及生产经营过程中遇到的问题进行讨论。
    在核电建造规划落实专题会上，核电建造相关单位根据自身的实际分别从核电建造能力现状、核电建造集成管理能力规划措施、人力资源规划措施等方面汇报了核电建造规划落实情况。集团公司总经理助理李定成作了题为《解放思想，破解难题，实现集团公司核电建造能力新跨越》的专题报告。他从核电工程建设的形势与任务、核电工程建造的辉煌成就、提升核电建造能力的基本经验等方面分析了集团公司当前核电建造基本情况，对进一步增强集团公司核电建造竞争能力提出了九点要求：一、贯彻落实《核电中长期发展规划》，牢记实施集团发展战略规划；二、要认真做好在建及即将开工的核电站工程，确保重大节点顺利实现；三、要完善多项目管理体系，重点是搭建项目集成管理平台，行使集约化、专业化管理功能，提高集约化管理的效率；四、研究AP1000建造关键技术，完善施工总承包管理体系；五、加强技术创新，开展先进建造技术的研发；六、要坚持不懈地加大人力资源建设力度；七、继续加强核电工程建造信息化能力建设；八、大力提高核电站建安专业化程度和建安装备水平；九、要维护集团大局，合作共赢。
    总经理穆占英在会上作了重要讲话，他强调：为了应对核电建设高峰的到来，为了应对核电建设领域的行业竞争，为了增强集团公司核心竞争力，集团公司上下必须要解放思想，转变观念，通过改革改制建立现代企业制度，通过主营业务重组，做专做强主业；通过体制创新和技术创新来提高建造效率。集团公司要进一步统一思想，转变观念，认清形势，坚定信心，明确目标，全面扎实地完成集团公司改革改制及核电建造规划落实等各项工作。