自去年12月痛失阿联酋核电大单以来，法国核电巨头阿海珐公司痛定思痛，一改此前颇显高傲的态度，开始对公司业务进行业务重组和优化，新年以来动作频繁。

　　阿海珐首先是在1月28日正式宣布公司将进行业务重组，把原有的四大业务部门增至六个，分别是铀矿部、燃料浓缩和制造部、反应堆和服务部、核废料处理和回收部、可再生能源部以及技术和发展部。此外，集团还增设了负责管理和规划的领导部门，其职权涵盖所有核能业务。

　　在国内，阿海珐改变了对竞争对手法国电力集团的敌视态度，主动抛出合作的橄榄枝。2月5日，阿海珐同法国电力签署了一项针对核废料处理的合作协议，双方将在3月底开启核废料的运输、处理和回收利用的紧密合作。

　　作为核电强国，法国过去在核能领域的企业和机构分工非常明确，国家核能委员会负责研发，阿海珐集团负责核电站建设和提供燃料棒，法国电力公司则负责电站的工程设计和经营管理，细化的分工避免了恶性竞争，让两家公司在各自的领域各有专长，造就了法国当今的核电地位。然而现在，明确的分工已不复存在，两家公司争做领袖、相互排斥已经是公开的秘密，在法国媒体看来，去年底在阿联酋核电项目上败给韩国就是因为两家公司的“内讧”，此次合作则让人看到了握手言和的信号。两家公司在签约后发表的联合声明中表示，协议的签署将为双方的长期核废料处理合作打下坚实基础，这一表态甚至得到了法国总理菲永的赞赏。

　　在海外市场，阿海珐的动作更加剧烈。2月4日，阿海珐同韩国国家电力公司（Kepco）签署了一项协议，共同开发尼日尔最大的铀矿项目——伊姆拉伦铀矿。根据协议，韩国电力公司将间接参与尼日尔境内伊姆拉伦铀矿山的经营，在阿海珐和尼日尔政府合资的伊姆拉伦铀矿生产公司中间接持股10%。作为回报，韩国电力公司将享用伊姆拉伦铀矿终身产品的10%，独家供应其20座核电反应堆使用。韩国电力公司是目前韩国核电生产的“旗舰”，每年的电力产量约占韩国总电力产量的40%左右，而在阿联酋的核电项目竞标中，阿海珐正是败给了韩国电力。很明显，在国际合作日益频繁的今天，阿海珐正在改变过去对竞争对手“视而不见”的傲慢态度，尝试与其他公司展开合作，在优势互补的过程中借鉴他人经验，为公司的长远发展寻找合适的道路。

　　在继续巩固核心业务的同时，阿海珐重组后的可再生能源部也在努力谋求发展，以一起收购案宣告了阿海珐正式涉足太阳能。2月1日，阿海珐成功收购了美国硅谷的太阳能新星Ausra光热太阳能公司，后者曾经以高新技术吸引了1.3亿美元风投，投资者中不乏Kleiner Perkins Caufield & Byers这样曾经成功投资谷歌、ebay的大牌风投公司，这也是阿海珐首次踏足太阳能领域。收购完成后，公司高级副总裁安尼尔·斯里瓦斯塔瓦透露了阿海珐的野心：阿海珐要在2012年成为世界太阳能老大。据路透社传出的消息，阿海珐的目标不止美国，下一步公司将陆续在中东、欧洲、非洲及亚洲与当地企业合作，修建太阳能电站。

实际上，作为法国能源行业的支柱，核电企业所暴露出的问题已经引起了政府的重视，阿海珐的一系列动作也有很清晰的政府干预迹象。去年年底，法国总统萨科齐任命原法国电力公司总裁弗朗索瓦·鲁斯利组建专家小组，对法国核能工业未来20年的发展进行深入调查，并给政府提出建议报告，专家小组将在今年4月底前提交专项报告。很多法国媒体分析认为阿海珐集团没有能力担当法国核电领导者的重任，这使得阿海珐的业务重组成为必然。