五年来，中核二二公司坚持转观念、转方式、转作风相统一，坚持战寒冬、求生存、谋发展相统一，坚持抓改革、拓市场、提效益相统一，爬坡过坎、直面压力、创新求强。

　　经营效果：真抓实干稳增长

　　公司领导班子带领全体职工，积极应对经济和市场环境的变化，审时度势，实施保增长战略，进一步理清思路抓改革，转型升级拓发展，聚焦四大板块，注重发展效益，行稳发展步伐。公司连续五年进入湖北省百强企业，2016年获评全国建筑业先进企业称号。

　　经营策略：深化改革增动力

　　自国家部署新一轮全面深化国有企业改革工作以来，按照集团统一要求和部署，公司迅速启动深改工作。

　　一是组织架构不断优化。公司在以事业部制组织管理模式的基础上，按照扁平化改革思路，对组织机构及资源不断进行优化，实施“瘦身健体”，重塑总部与所属各层级间的“总分”关系，缩短管理链条，为提质增效奠定了坚实基础。

　　二是探索“三能”制度改革新路径。出台《领导干部能上能下实施细则》，及时兑现各单位干部管理全面测评结果，并完成了公司总部定岗定编、竞聘上岗工作，总部管理人员编制减少9.7%，其中调整中层管理干部10人次，努力形成人才脱颖而出、干部能上能下、队伍充满活力的人才选用机制；通过设置淘汰率等方式把好人员进口关的同时，起草《人员退出管理办法》，打通出口关；通过实施合理控制各层级岗位人员比例、推动绩效考核全覆盖、修订薪酬和绩效管理制度等举措，建立能增能减的薪酬管理机制。

　　三是商业模式创新初见成效。公司不断探索产融结合与产业资本运作新模式，出资成立禾元投资有限公司，与香港昌龙投资有限公司共同出资设立合资公司，全面推动PPP项目的开发，积极与基金、保险、证券等金融机构接洽，力求进行多渠道融资模式的创新。

　　四是积极尝试体制机制创新方式。公司积极尝试混合所有制改革，探索实施模拟股份制的制度设计与准备，并启动了境外项目承包考核试点工作，目前已在缅甸仰光GOLDEN CITY 5、6、7#楼项目进行试点。

　　业务模式：转型升级求发展

　　公司全力稳固核电领域、大力发展民用市场、努力开拓国际板块、着力推进投资业务, 多元化经营格局全面形成。

▲中核二二公司承担土建施工的世界首座AP1000核电站——三门核电一期工程1、2号机组，分别于2013年11月、2015年11月实现穹顶吊装。

　　一是核电业务克难攻坚有突破。面对在建项目陆续收尾、新开工项目持续漂移、核电建设业务全面萎缩的困难局面，公司在已建核电站的周边区域实现滚动式开发，并紧盯全国拟新开工核电项目的跟踪。积极开发并承接了CV、CA项目，在产业链上游取得重大突破。核电项目结算、索赔工作也稳步推进。

　　二是民用市场建立区域增长极。国内非核板块继续聚焦区域化经营，坚持项目滚动开发策略，通过主动对接大客户，挖掘区域市场纵向潜能；积极打造新的战略客户，市场开发横向拓展，逐步建立起民用市场区域增长极。仅2016年各区域新签合同额达52亿元，重点跟踪项目近60个。

　　三是国际业务市场开拓趋势好。公司国际业务取得较大发展，完成了从工程分包到EPC总承包的华丽转身，通过立足电力并拓展相关能源与基础设施项目等发展策略，已由借船出海逐渐转向造船出海。在稳固东帝汶、蒙古、缅甸、巴基斯坦等市场的基础上，紧跟国家“一带一路”建设布局，深入东南亚、中亚以及南美地区，目前在建境外项目6个。

▲中核二二公司总承包的东帝汶国家电网工程，是东帝汶投资规模最大的基础设施建设工程之一。该工程于2013年9月全部竣工并交付使用。

　　四是投资业务发展注入新活力。短短几年间，公司投资业务已实现从无到有、展现出蓬勃发展态势。目前公司在手投资项目9个，部分项目已进入收获期，利润正在逐渐释放。

　　五是PPP业务经营模式巍然成型。公司2016年全面进入PPP项目的市场开发领域，通过寻求社会资源、联合体投标等多种方式参与PPP项目的竞标。截止目前，已落地PPP项目6个，总投资近百亿元，中标项目3个，跟踪项目20余个。

　　管理提升：统筹兼顾重落实

　　工程项目管理方面，公司加强集约化管理，建立起“大后方、小现场”的管理模式；编制发布了《项目管理手册》，已基本做到“制度化、标准化、表单化、信息化”。

　　安全质量管理方面，公司建立安全管理常态化机制，落实安全生产责任，开展安全生产标准化创建活动，五年间未发生较大及以上安全生产伤亡事故，总体情况受控，并先后通过集团公司和国家安全生产标准化一级达标评审。重点开展了工程质量治理两年行动以及“QC小组成果评选活动”，公司先后获评“2016年全国工程建设质量管理优秀企业”、“2017年度全国工程建设QC小组活动优秀企业”；共产生48项QC成果，其中“自动气保焊防风装置的研制”获全国一等奖。

　　科技创新方面，公司加强技术研究与总结，华龙一号关键技术课题研究内容基本完成；编制了AP1000标准文件，基本覆盖AP1000核岛施工方案与程序，目前已在陆丰、徐大堡、三门二期核电项目进行推广。注重科研与知识产权管理，拥有67项发明专利，4项国家级工法、19项省级工法，37项主、参编国家、行业标准。搭建公司技术创新平台，建立省级企业技术中心。取得压水堆核电厂钢制安全壳的安装许可，是国内第三家取得此项资格的企业；通过中国钢结构协会组织评定，“AP1000核电站核岛屏蔽厂房钢穹顶施工技术”已达到国内领先水平；三代核电大型钢板-混凝土组合结构关键技术研究及工程应用获科学技术一等奖。此外，公司新取得四项资质，“升特”准备工作已基本就绪，房建特级资质申请工作也已申报完成。

　　组织建设：强基固本正作风

　　五年来，公司坚定不移落实“两个责任”，突出全面从严治党，不断加强和改进党的各项工作，为生产经营工作提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。深入推进“两学一做”学习教育，落实党委中心组学习和重点发言人制度，从严思想教育；召开第二次党员代表大会，选举产生第二届党委会和纪律检查委员会，不断健全党的组织机构，从严组织建设；进一步规范选人用人程序，实行干部选拔工作全程纪实，从严干部管理；扎实开展群众路线教育实践活动和“三严三实”等专题教育，落实中央八项规定精神和党风廉政建设责任制，从严作风建设；加强对领导、关键岗位的监督，加大巡视整改和违法违纪案件的跟踪落实，从严监督管控。

　　社会责任：精准扶贫树形象

　　五年来，公司认真贯彻落实党中央、国务院赋予中央企业的定点扶贫政治责任和社会责任，坚持发挥自身优势，重点围绕教育扶贫、产业帮扶、全员帮扶等举措，做到真扶贫、扶真贫、真脱贫，努力彰显“中国核建”品牌形象。通过开展白河农副产品走进中核二二公司活动，合计采购产品35万元；开展情系灾区献爱白河捐款活动，筹集职工爱心款13万余元。多年不间断开展了“留守儿童不孤单  中核二二心相牵”关爱留守儿童主题公益活动，持续对口帮扶地方小学。在履行海外社会责任方面，公司积极支持项目所在国公共事业的发展。如定期组织缅甸仰光项目部职工前往缅甸收容所开展“牵手夕阳，共筑温情”爱心活动，利用休息时间去看望照料孤寡老人，将雷锋精神延伸到海外；针对东帝汶各学校教育设施落后的现况和教育对国家振兴的重要性，向马纳图托变电站所在地的凯·纳纳中学进行定点帮扶，捐赠教学用品和基础设施材料，以改善该学校的教学环境，为东帝汶教育事业的发展尽绵薄之力。

　　过去的五年，中核二二公司在党的建设、深化改革、生产经营、工程项目、科技创新、社会责任等方面取得了长足进步。五年的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。这是逆境中的收获，所以价值更为巨大，意义更为深远，它将指导着公司在科学发展的道路走得更加稳健！