9月28日召开的秦山核电核心能力建设工作会上，对20个专业平台进行授牌，明确了各专业平台的组织机构，职责与任务，以及近期规划等，标志着秦山核电核心能力建设上了新台阶。

历经30年发展，秦山核电培养了一支实力雄厚、经验丰富、能驾驭多堆型运行和管理的专业领域人才队伍。历经5年多的专业化改革与融合，通过持续的核心能力建设和管理提升，各专业领域都形成了特有的优势，为20个专业平台的成立创造了得天独厚的条件，也为秦山核电的进一步发展打下了坚实的基础。

秦山核电董事长、中核运行总经理张涛

秦山核电通过30年的发展形成了自身的核心能力，我们要通过已有的能力去拔高，建设新的能力。专业化、标准化就像人的两个拳头，是秦山核电的核心能力。其中，专业化的抓手就是各专业中心。各专业中心要紧紧围绕“一体，两翼，队伍、人才”三大作用运作好平台，积极探索平台高效发展的路径。

身兼6个中心主任的副总经理张建成

企业建中心，秦山核电不是首创，但规模这么大、范围这么广、内容这么实，却是创新。各平台中心不是哪个领域、哪个部门的中心，而是秦山核电的中心。在今后的运作模式上，可以联合科研院所、设计院等，提升中心档次，有能力的可以上升为集团级、省部级，甚至国家级中心。

担任5个中心主任的副总经理刘志勇

在经验反馈、个人剂量监测等方面秦山核电具备很强的技术能力，要实现“一体两翼”对外服务的“一翼”，关键是要把核心能力转换成产品。

担任2个中心主任的副总经理邹正宇授牌

担任3个中心主任的副总经理刘崇都

秦山核电有了各专业平台中心后，视野变得更开阔了。各中心要组织各领域、各处室把中心作用发挥到最大化，打响品牌，做出优秀业绩。

核电物料数据中心主任洪潭

各专业平台中心的成立是秦山核电核心能力的深化，有利于秦山核电品牌建设。9台机组的运营、大修业绩有利于专业平台的发展，与此同时，各专业平台的高效发展也有利于机组取得好的运行业绩。

秦山核电基地、中核运行党委书记吴岗

吴岗在主持会议时指出，各专业平台要把人才培养尤其青年人才培养作为核心能力建设的重要任务之一，同时发挥好技术优势和装备优势，争做国际一流。