“数字化革命给核电行业带来的既是思维与理念的转变，也是业务模式、发展战略与经营管理的重构。多年来，工程公司一直在进行项目管理信息化体系的构建和数字化变革的准备，今天在‘华龙一号’建设上，时机终于趋于成熟。”谈及“华龙一号”数字化电站建设时，中国核电工程公司总经理刘巍这样告诉记者。

　　据了解，工程公司在信息化方面的大力推动由来已久，此次推出的“四柱一面”核电项目管理的信息化体系经多年“打磨”，已在“华龙一号”福清5、6号机组的建设中取得一系列阶段性成果。被称为“一面”的项目管理信息平台此次在福清5、6号项目上首次应用，已连接了设计/采购/施工和P6系统，具备了整体反映“华龙一号”首堆工程总体进展情况的能力。而该体系中的“四柱”，经历多次升级也已更为完善：福清5、6号机组的设计工作于2013年4月正式纳入设计信息管理系统，已实现设计阶段无纸化，并可通过在线报表工具实时查看福清5、6号项目设计工作状态。其中，三维协同平台初步建立了以设计数据为核心，三维模型为载体，设计信息系统为纽带的数字化设计体系，整体设计效率提升2倍，质量提升6倍。采购管理系统目前已经覆盖采购业务全流程，实现了福清5、6号机组EPC采购精细化管理和多项目EPC大数据管理，采购三级计划业务数据与系统数据匹配度99%。施工管理系统目前已达到月平均新增数据量在2万条以上，成为各参建单位之间信息流转的统一、规范的平台，文件管理模块已管理“华龙一号”相关文件 77572 份，实现了移动端实时查看安全隐患根据机组、承包商、13个月滚动、隐患类别、隐患TOP10等维度的统计分析。调试管理系统也于6月底完成56个计划模块中的54个模块，在福清5、6 号项目建设中已具备全面应用的条件。

　　所有这些都为“华龙一号”数字化电站的建设打下了坚实基础。在刘巍看来，数字化核电站的建设，既是实现核电建设四大控制的有效手段，也是“华龙一号”实现批量化、型谱化建设的必然要求，更是核电产业面对时代的必然选择。“这是一个信息化的时代，各行各业都要跟上这个时代的步伐，利用信息化技术为我服务。核电产业也不能例外，否则我们就会被时代所淘汰。而工程公司是以设计为龙头的总承包单位，在全面数字化建设上具有得天独厚的优势和条件。同时，作为核电产业链的中端，也有责任和义务扛起这项重担。”